近日，市委人才工作會議召開，會議表彰了第七屆“襄陽杰出人才”“襄陽優(yōu)秀人才”和全市人才工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才工作者，我公司榮獲“2020－2021年度全市人才工作先進(jìn)單位”（全市20個，谷城縣僅我公司一家）。

        近年來，公司堅(jiān)持從加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)入手，凝結(jié)提煉了“承載重托，成就夢想”的企業(yè)使命、“世界汽車前軸第一品牌，綠色出行車橋領(lǐng)先企業(yè)”的企業(yè)愿景和“忠誠、擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)、感恩、創(chuàng)新、奮斗”的企業(yè)核心價值觀，樹立以人為本、以員工為中心的思想，努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。把“人人都是人才，高手在民間，智慧在一線”的人才理念落實(shí)在行動中，通過精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才、用心留才等各項(xiàng)措施，為員工發(fā)展晉升提供良好的機(jī)遇和平臺，不斷提升員工的成就感和幸福感，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步成長。

       1、建立了較為完善的員工能力評價體系

       公司采用面試考核、崗位能力矩陣、技能等級考核認(rèn)定、專業(yè)技術(shù)職稱評審、崗位素質(zhì)能力評估、專業(yè)崗位持證上崗等方法，保證員工的工作能力能夠滿足崗位實(shí)際需要。按照工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系進(jìn)行梳理，將人員劃分為管理、技術(shù)、營銷、制造四類專業(yè)崗位，編制了各層級的《崗位說明書》213份，作為人才選拔和任職標(biāo)準(zhǔn)的綱領(lǐng)性文件。成立了職業(yè)技能等級認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)技術(shù)（技能）拔尖人才評審委員會，全面加強(qiáng)和指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)（技能）人才評價工作，對取得職業(yè)資格并經(jīng)聘用的技能人才按規(guī)定落實(shí)相關(guān)待遇，對入選的專業(yè)技術(shù)（技能）拔尖人才按月發(fā)放300-1000元的拔尖人才津貼。公司還根據(jù)員工工作表現(xiàn)，把具備管理能力的高技能人才及時提拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成了憑技能也能得到正常晉升、憑技能也能得到收入回報的正確導(dǎo)向。

         2、構(gòu)建了完整的員工培訓(xùn)體系

公司建立了完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)開發(fā)提高組織和個人的技能水平，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、易成長的組織和員工，促進(jìn)組織和個人績效的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳承，提升公司核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司從培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)管理機(jī)制、培訓(xùn)資源配置、培訓(xùn)運(yùn)作流程四個方面加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)。以培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)效果評估四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實(shí)為支撐，以支持員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，保障公司人才培養(yǎng)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，送出去、請進(jìn)來的方式，不斷提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。

         3、探索了一套行之有效的人才引進(jìn)培養(yǎng)模式

        公司結(jié)合自身特點(diǎn)為全體員工進(jìn)行了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略要求制定了人才培養(yǎng)方案，再配合崗位序列、崗位分析、人員匹配等要求對員工進(jìn)行引導(dǎo)，員工可以根據(jù)自身的需要和職位的能力素質(zhì)要求，選擇適合自己的學(xué)習(xí)發(fā)展方向和職位發(fā)展通道。公司鼓勵員工在技術(shù)和業(yè)務(wù)、管理職業(yè)通道之間選擇發(fā)展，讓員工逐步成長為復(fù)合型經(jīng)營管理人才。制定了《人才引進(jìn)管理辦法》，對外部人才引進(jìn)和大學(xué)生招聘工作提供了政策依據(jù)。出臺了《關(guān)于推行新進(jìn)大學(xué)生導(dǎo)師制實(shí)施方案》，由專兼職導(dǎo)師對新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行一對一的專業(yè)指導(dǎo)，明確了大學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)。定期選派工程技術(shù)人員分別到華中科技大學(xué)和武漢理工大學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)修，不僅鍛煉了隊(duì)伍，而且留住了人才。

       4、營造寬松人才環(huán)境，全面調(diào)動員工積極性

       公司在多年實(shí)踐中逐步建立了一套完善的激勵和約束機(jī)制，形成了崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的新格局。通過競爭上崗，使一大批德、能、勤、績突出的人才走上了領(lǐng)導(dǎo)工作崗位。通過競爭上崗，不僅為人才提供了施展才華的舞臺，也為企業(yè)選配了一支具有開拓創(chuàng)新精神、精力旺盛的骨干隊(duì)伍。

        下一步，公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中共襄陽市委　襄陽市人民政府印發(fā)＜關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時代人才工作加快建設(shè)區(qū)域性人才中心和創(chuàng)新高地的實(shí)施意見＞＜隆重人才支持計劃實(shí)施辦法＞＜“智匯襄陽”計劃實(shí)施辦法＞的通知》文件精神，聚焦機(jī)制創(chuàng)新、人才數(shù)量和質(zhì)量提質(zhì)增效等方面實(shí)現(xiàn)新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。