在公司“大戰(zhàn)紅三月、沖刺2億5”的激昂號(hào)角聲中，前軸事業(yè)部的同事們身影愈發(fā)忙碌。他們以車(chē)間為戰(zhàn)場(chǎng)，以實(shí)干為利刃，帶領(lǐng)著生產(chǎn)系統(tǒng)的員工，向著2.5億的產(chǎn)值目標(biāo)發(fā)起了猛烈沖鋒。

聞令而動(dòng)，以廠為家搶進(jìn)度

         三月的生產(chǎn)車(chē)間，機(jī)器轟鳴聲響徹云霄，一派熱火朝天的繁忙景象。“大戰(zhàn)紅三月、沖刺2億5”的橫幅高高懸掛，時(shí)刻提醒著每一位員工身上肩負(fù)的重任。前軸事業(yè)部深知，這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，容不得絲毫懈怠。每天清晨6點(diǎn)半，前軸事業(yè)部管理人員已到崗。他們腳步匆匆，從鐵路鍛件機(jī)加區(qū)到油漆下掛區(qū)，從主銷(xiāo)加工生產(chǎn)線到熱處理坯出爐車(chē)間，每一個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要親自檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。每天在工廠兩萬(wàn)步以上是他們的標(biāo)配，每天“日清日結(jié)”保證發(fā)交是他堅(jiān)守的陣地。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，破解瓶頸提效率

          前軸事業(yè)部的生產(chǎn)車(chē)間里，多品種、多類(lèi)型的產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，瓶頸問(wèn)題也隨之而來(lái)。鐵路鍛件、前軸毛坯、新產(chǎn)品導(dǎo)向臂……這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝不同、設(shè)備要求不同，如何合理安排生產(chǎn)，讓每一臺(tái)設(shè)備、每一位工人都能發(fā)揮最大效能，成為了生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度最大的難題。為此，他們深入車(chē)間，與一線員工一起想辦法、找對(duì)策。傳統(tǒng)的生產(chǎn)排班方式存在著人員和設(shè)備閑置的問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。于是，他們提出了“彈性班組”制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，將生產(chǎn)班組分成幾個(gè)小批次，梯次上工；同時(shí)，讓維修班組實(shí)行“跟產(chǎn)維修”，轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)試、持續(xù)生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)同步進(jìn)行，日產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

守住底線，安全生產(chǎn)放首位

         高產(chǎn)不等于蠻干，忙中不能出錯(cuò)。制造工程部始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)安全制度，加大安全生產(chǎn)教育和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)。從細(xì)節(jié)抓起，從身邊做起，持續(xù)推進(jìn)隱患排查治理，結(jié)合春季生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性做好防范，確保高產(chǎn)月期間安全穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)守初心，沖刺目標(biāo)展擔(dān)當(dāng)

         隨著紅三月的時(shí)間即將過(guò)半，生產(chǎn)進(jìn)度在穩(wěn)步推進(jìn)。每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)雷打不動(dòng)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)第二天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排和部署。他們更多的時(shí)間泡在生產(chǎn)一線，了解員工的需求和困難，能解決的當(dāng)場(chǎng)解決。“只要我們團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，就一定能夠完成2.5億的產(chǎn)值目標(biāo)。” 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，王春生的話簡(jiǎn)短有力。

眼下，前軸事業(yè)部正開(kāi)足馬力、全力沖刺。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有每一個(gè)工位上的堅(jiān)守、第一個(gè)環(huán)節(jié)的較真。紅三月，他們用實(shí)干把目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。